禾聯碩總經理林欽宏 激發員工潛能

禾聯碩總經理林欽宏在經營管理上，提出「員工要有被公司利用的價值，激勵員工發揮最大潛能」的觀念；同時強調，「禾聯碩也是要被經銷商、消費者有利用的價值，才能交出更好的績效，永續經營。」

家電老將 落實授權分工

去年6月接棒禾聯碩總座一職的林欽宏，是家電業界的老將，有40年的經歷，對家電產業的生態十分了解，對營運也有一套獨自的見解，他輔以授權管理、走動式管理，帶領公司繼續邁向挑戰每股純益（EPS）10元的高難度營運目標。

他認為，員工、公司都要充分被利用。以正向的角度去看，員工可以發揮自己的長處以及價值，激勵向上的動能，對員工與公司來說，是互蒙其利。

公司讓經銷商、消費者有利用價值，則顯示禾聯碩存在的意義大，有好的產品讓經銷願意大力去賣出，消費者願意去購買，進而分享出去，達到多贏的契機。

林欽宏畢業於中興法商學院企管系，擁有澳洲南昆士蘭大學（USQ）EMBA學位，曾在新力、新格、SOWA任職，禾聯碩董事長蔡金土於1994年創立聯碩光電（禾聯碩的前身）時，他1996年就到公司任職，從企畫到北區總經理的業務一級主管，跟隨蔡金土已有30年，對家電產品的營運有豐富經驗，並成為最受倚賴的重要經營主管。

禾聯碩從銷售液晶顯示器、空調開始，至今營運規模日益擴大，員工已有800多人；資本額7.6億元，去年締造營收57.86億元，前三季EPS 9.26元佳績，並且從2016年至2018年，連續三年EPS都超過10元，成為家電業的獲利王，股價唯一超過百元的業者。

如何維繫禾聯碩的獲利？林欽宏強調，落實授權管理、走動式管理是二大要項。「如果凡事由上而下決策，員工聽命行事，員工就無法在崗位上發揮極大化的潛能。」

他對員工說：「不是只有提出問題，而是要思考如何處理，再提出方案。」遇到難以處理的事，無法解決的事，再來集思廣益，一起動腦筋會商克服。

禾聯碩在去年5月完成上市，營運管理上，主要由蔡金土肩負決策及執行重任，主管及員工以配合達成為主；林欽宏接任總座之後，蔡金土下達培養接班幹部，更進一步授權管理、落實分工的營運模式。

各司其職 培養接班幹部

人事調整上，增設副董事長由董事蔡柏毅出任，並升任三位副總經理、多位協理等重要職位。林欽宏強調，「授權各級主管負責自己部門的責任管理，將有助於發揮幹部潛能、組織管理及承擔責任等多重效益。」

「論專業領域，各部門主管都比我強，我會多聽意見、想法與各種觀點，最後再來衡量做出最佳化的裁決。」林欽宏補充，如果由經營高層下指令，員工被動配合，這樣就很難發揮主管最大潛能，唯有落實授權，才能夠發揮全公司最大的智慧結晶。

林欽宏將「走動式管理」奉為營運上重要的策略，「不能在辦公室單看各項數據、報告，實際在現場了解第一線的情形，才能洞察實務，找出需要改進的地方。」他認為，單看報表往往不能揪出真正的問題點，魔鬼就是會藏在細節裡。

在產銷研發財五大領域，林欽宏結合授權及走動式管理，達成董事會託付的重任。